18 év referencia, CQAF EU elbírálás, 7000 - 8000 hallgató, 600 tréning, Magyar-Ausztrál kétnyelvű (angol-magyar) akkreditált oklevél. Felnőttképzés Budapesten.

 

Egyetemen szerzett tudásunk alapot képez a nagybetűs élet megkezdéséhez. A munkahelyünkön folyamatosan meg kell felelnünk az elvárásoknak.  Nem elegendő az egyetemi ismeret, hanem rátermettségünk, vezetői képességeink, változás iránti igényünk és személyiségi készségeink szükségesek sikereink eléréséhez.

 

• Mi a siker?                 A siker a folyamatos fejlődés, a lehetőség, a jogkör és a felelősség növekedése.
• Mi az eredmény?      A siker eredménye a kimagasló jövedelem és a biztos egzisztencia.

 

Felnőttképzési budapesti programjainkat, tréningjeinket ajánljuk minden versenyszférában elhelyezkedő vagy már aktívan dolgozó jelentkezőknek. Módszertani programjaink 18 éves elméleti és gyakorlati tudás, tapasztalat alapján folyamatos fejlesztés eredménye. Meg kell határoznunk a feladatainkat, munkatársaink feladatait és értékelnünk. Meg kell tanulnunk feladatainkat magas szintű elméleti és gyakorlati tudás használatával elvégezni. Vezetői tréningjeink, középvezetői tréningjeink és kommunikációs tréning programunk segítenek és támogatást adnak minden feladat elvégzése előtt. A felnőttképzés kiemelt fontosságú feladat a felelős vezetők számára. Milyen kihívások jelentik a vezetők számára azt a döntést, amikor tréning programjaink mellett döntenek? Ehhez biztosítjuk a szakembereink felmérési javaslatát. Ennek keretében a felsővezetővel közösen felmérjük a munkatársak készségszintjét és a vezetővel közösen meghatározzuk a fejlesztendő területeket. Nem kizárólag értékesítési tréningben kell gondolkodnunk. Az értékesítési tréningek és a csapatépítő tréningek nagyon széles palettáját lehet megtalálni az oktatási piacon. A CEO BUSINESS SCHOOL komplex tréning programjai lehetőséget biztosítanak egy átfogó menedzsment fejlődés megvalósítására.

 

• A CEO Business School felnőttoktatásának eredménye: hallgatóink szakmai fejlődése és egzisztenciális sikeressége.
• Életre nevelni, tapasztalatot átadni, fejlődni és sikeres életet megélni. Változni és változtatni.

A jó vezető a változás iránt a nyitottságot igényli a munkatárstól és ugyanakkor saját magától. A legjobb vezető minden időpontban képes meghatározni a tényeket és a kapcsolódó hatásokat, ezzel egyidejűleg magatartását és döntéseit is igazítja a helyzethez. Felnőttképzés programjaink segítségével felkészíti az alkalmazottait megérteni és válaszolni a kihívásokra. A veleszületett képességeik a vezetőknek fejleszthetők. Továbbképzés a kulcs a képességek fejlesztésében. A felnőttképzés -idegen szóval- "lifelong learning" a munkahelyi feladataink hatékonyabb elvégzésében segít. Megtanulunk dolgozni, beszélgetni és az időnkkel gazdálkodni. Amennyiebn a kommunikációt szeretnénk fejleszteni, akkor a kommunikációs tréninget választjuk. Minden felnőttképzés programunk az élet kihívásaira lett kifejlesztve.

 

A CEO BUSINESS SCHOOL felkészít a vezetésre, a helyzetek felismerésére, a változás felismerésére és a tanításra. Ma már nem elég karizmánkra, intuícióinkra és intellektusunkra hagyatkozni. A vezetőknek az ismeretlen vizeken történő „hajózáshoz”, eszközökre és szemléletmódra van szüksége sikerre vinni cégüket. Sokszor kell tudatosan a vezetőknek ösztöneik ellenében cselekedniük. A helyzet tökéletes megértése és feldolgozása a felgyorsult változó környezetben hozhatja meg a vezetőktől az elvárt eredményeket. Ehhez azonban szükség van a folyamatos továbbképzés biztosítására, a vezetési stílus tudatos és rugalmas változtatására, az eredmények továbbképzések- tréningek- képzések csapatépítő tréningek- kommunikációs tréning nélkül elérhetetlenek. A felnőttképzés modulos felépítése és a tréningek összeállítása a vezetőkkel közösen kialakított rendszerben történik.

Vezetői döntéseinket két csoportját különböztetjük meg: egyszerű és összetett döntések. Egyszerű döntéseket azonnal hozunk és jelentőségük csekély, - pl.: mit igyak reggelire? – míg összetett döntések jelentősége nagy és több tényező figyelembevételével születnek, - pl.: hol éljek?

 

Vezetői megközelítésben három területen érintenek a vezetők döntései, ezek: stratégia, munkatárs, probléma.

 

Mi a döntés mechanizmusa ezen döntések esetében? Kutatások alapján sem lehet egyértelműen megállapítani az emberi természet, vezetői képességek összetettsége miatt, hogy mi áll a döntés mögött adott szituációban. Az egyes eseteket összevetítve lehet vizsgálni azokat. Általánosságban megállapítható, hogy a belső tulajdonságok segítik vagy gyengítik a tudatosan kidolgozott döntéseket. Tudatosan kidolgozott döntéseknek nevezhetjük, azon mechanizmusokat, amelyek egy továbbtanulási folyamat eredménye alapján áll rendelkezésünkre. (felnőttoktatás- továbbképzés- tréning)

 

A sikerhez a vezetőnek rendelkeznie kell a döntése végrehajtásában tökéletesen jól együttműködő munkatársakkal. Azaz a munkatárs megválasztása minősíti a vezetőket. A kiemelkedő kommunikációnk továbbképzés vállalásával a kommunikációs tréning segítségével minden időben bővíthető. Nem elegendő azonban a munkatársainkat kizárólag a végrehajtásba belevonni. A gazdasági elvárások és a felgyorsult fejlődés miatt szüksége van a jó vezetőnek, hogy munkatársai is aktívan, ötletekkel, megoldásokkal és önállóan végezzék feladatiak. A felnőttképzés programjai ezen területen a vezetőkkel együtt érnek el eredményeket.

 

A körülöttünk lévő munkatársaink a végrehajtáson túl egy modern vállalatirányításban vezetői feladatokat látnak el. A vállalkozáson belül kialakul megfelelő fejlődés esetén egy vezetői csoport, amely döntéseket hoz és végrehajt. A változásoknak megfelelő döntéseket motiválják a felnőttképzés elemei, továbbképzés programjainak tudatos alkalmazása.

A döntésekhez vezető utat segítő kapcsolatok.

A vezetőnek ismernie kell saját kapcsolati rendszerét, annak értékével tisztában kell lennie. A kapcsolatok tőkét jelentenek, amely a vállalati építkezés során elősegítik a siker elérését. A kapcsolati minőségnek négy elemmét különböztetjük meg:
 

• régebbi kapcsolati megbízhatóság, tapasztalat

• a kapcsolatfelvétel közérzeti minősége

•  együttműködés kapcsolati minősége

•  az együttműködésen kívüli kapcsolat minősége

Az "egymással versenyezve, de együtt növekedve" -elv alapja a kapcsolat kiváló minősége, annak kölcsönös elismerése. A kapcsolati hálók, vagy kapcsolati klaszterek jelentősége a mai gazdasági versenyben folyamatosan növekedik. A kapcsolatok kialakításában a kommunikációs tréningek biztos támpontot adnak. Különösen a bizonytalan piaci körülmények között a hálózaton belüli bizalom segít a sikeres együttműködési stratégia kialakításában, csökkentheti az operatív költségeket, egyszerűsíti a szerződéses megállapodásokat. Jelentősen növeli a hálózaton belüli hatékonyságot, az ellenőrzés szükségességét csökkenti, azonban nem teszi feleslegessé. Az ellenőrzés hatékonyságának növelésére felnőttképzés keretein belül további fejlesztéseket hajthatunk végre.