Tankereffektus

A tankereffektus minden cégnél egyszer bekövetkezik. Mint minden dolognak a földön a cégeknek is van egyfajta életútjuk ami a születéssel kezdődik és a halállal végződik. Semmi sem örök ezért a gazdaságban is számtalan dolog elindulásával és befejeződésével kell szembesülnünk.

A civilizáció kialakulásával egy időben megindultak a gazdasági vállalkozások is. A legnagyobbak az építőiparban találkozunk. Már az időszámításunk előtt is voltak olyanok amelyek sok ezer embert évtizedekig foglalkoztattak. Gondoljunk a kínai nagyfalra vagy az egyiptomi templom és piramis építkezésekre. Ezek óriási projektek voltak és azok a szerveződések amelyek ezeket a monumentális alkotásokat létrehozták komoly vállalati struktúrában működte. Ugyan úgy volt születésük és haláluk mint a mai cégeknek, és végig mentek azokon az életszakaszokon is amelyeken a mai gazdasági szerveződések.

Vannak lassan és vannak gyorsan öregedő cégek. A cégek életében is előfordulnak betegségek, amelyeket ha jól diagnosztizálunk képesek vagyunk kezelni és meggyógyítani. De ha nem veszünk róluk tudomást súlyosbodhatnak és halálos kimenetelűvé és válhatnak.

A szervezetek növekedése és öregedése alatt a rugalmasság és az irányíthatóság kölcsönhatását értjük. Az életciklus elmélet alapján a vállalatok életútjában három markánsan elkülönülő szakasszal találkozunk. Ez a fiatal a felnőtt és az öreg kor.

A fiatal korú vállalatok rugalmassága nagy, könnyen képesek átalakulni változni és változtatni, a pillanatnyi helyzetre fókuszálnak. A férfikorban lévő vállalatok rugalmasak, de már a jelen mellet a jövőre is koncentrálnak, változásuk és változtatásuk tervezett.

Az öreg korukat élő vállalatok rugalmassága csekély a múlt eredményeivel vannak elfoglalva, a régi jól bevált módszereket követik, nem vagy csak nagyon nehezen tudnak irányt változtatni.

A tankereffektus a cég öregedésére figyelmeztet bennünket. A fiatal korból megmaradt lendület viszi tovább a céget, de már nagyon nehezen tud irányt változtatni. Olyan mint egy óriási hajó viszi a rakományát, halad előre de a környezeti változásokra képtelen gyorsan reagálni.

Felmerül a kérdés mi a teendője a vezetésnek ebben a helyzetben? Ha ezt a jelenséget érzékeljük átfogó változtatásokra van szükség. Ezeknek a változtatásoknak a célja a folyamat visszafordítása, a vállalat megfiatalítása, az öregkorból a férfikorba történő visszahelyezése. A szervezet ezzel visszanyeri rugalmasságát irányíthatóságát, reakció ideje lerövidül. A nehezen irányítható tanker gyorsnaszáddá változik.

A tankereffektus megszüntetésére sokféle lehetőség nyílik. Minden cégnél a saját helyzetből kiindulva egyedileg kidolgozott módszerek alapján képes ezt a vezetés végig vinni. A változtatások módszereihez a változtatásmenedzsment témakörében kapnak megfelelő felkészítést a képzéseinken résztvevő vezetők.

Miért kell változni és miért kell változtatni tehetjük fel a kérdést? Nem feladatunk most, hogy ezt megválaszoljuk. A válasz minden felelős vezetőben mindennap ott "dübörög" belül. Ezért a változás szükségessége sem kérdés bennünk. A kérdés mindannyiunk számára, hogy mikor van ideje változni és változtatni.

Talán egyértelműbb kérdés, hogy mikor vezessük be, mikor indítsuk el, mikor kezdjük el?

A kérdés felvetésekor nem az a lényeg, hogy mit, hanem egy időbeliséget kell eldöntenünk. Ez a legnehezebb döntés,mert a vállalkozásunk sikerességét, további stratégiai irányt kell meghatároznunk.

"A vezetőnek semmiképp nem szabad azt gondolnia, hogy majd akkor kezd a szervezeti kultúra fejlszetésébe, ha ideje engedi, ez ugyanis soha nem jön el. Olyan időpont biztosan nincs, amikor tilos ezzel foglalkozni, olyan azonban annál inkább, amikor kötelező..." Fehér Antal (Hungaropharna CEO)

Hagyjuk az olvasást, dőljünk hátra a vezetői székünkben és engedjük, hogy a gondolataink szaladjanak...

Jó változást!