|
|
Tender news
|
Tender news
|
No translation available in your language!
Mi célból? Mire fel? Mi okból? … tettük nyilvánossá a CEO Akadémia üléseit? Kérdezik tőlem egyre többen üzleti partnereink közül.
Intézményünk küldetése, hogy olyan gondolatokat juttasson el a magyar vezetői réteg számára, amelyek – képesek erősíteni bennük, hogy:
-
a magyar ember genetikusan erős, egyenes és kitartó
-
a magyar vezetők is képesek hasonló eredményekre, mint (az eddig csak példálózásul használt) „nyugati” és „keleti” társaik
-
a hátrányos helyzetekből képesek vagyunk előnyös helyzeteket teremteni
-
a létrehozott értékeket tudjuk, hogyan adjuk tovább utódainknak…
….hiszen – mint mindannyian – mi is csak kölcsönkaptunk itt mindent, amit egyszer bizony tovább kell adnunk. Hogy kinek? Elsőként természetesen saját gyermekeinknek.
A nyár végén, egy csendes kis tó partján pihentem és a következőre lettem figyelmes: Egy apa és a 9 év körüli kislánya a hűs idő ellenére, fürödni indultak. Amikor a kislány – apját követve - beúszott a tó közepe felé, apró hullámokat keltett, ezek összekapcsolódtak az édesapja által keltett fodrozódásokkal és lassan az egész tavat beterítették. Ezt nézve eszembe jutott a CEO Akadémia rendezvény sorozatának a célja.
Az üzleti- és privát életben sokan panaszkodnak, és széttárt karokkal kérdik:
„Mégis mit tehetnénk? A politika, a gazdaság, a válság, a másik, a harmadik….”
Kifogás mindig akad. Sokan túl kicsinek vagy gyengének érzik magukat ahhoz, hogy változást indítsanak. De egy apró, 9 éves lányka is képes – apját követve - olyan hullámokat generálni, amely beterít egy egész tavat. Egy jó példa, egy hasznos, előrevivő vezetői gondolat sok mindenre képes, ha ezt befogadó környezetet talál.
Tapasztalatom szerint a jó példa ragadós. Ha látok valami hasznos, általam is alkalmazható dolgot, amit már valaki megcsinált, ha tudok azonosulni vele, lehetőség szerint én is alkalmazom. Így már ketten használunk egyazon jó dolgot….ráadásul ajándékba kaptam.
Éppen ezért, a CEO Akadémia üléseire olyan előadókat hívunk, akik a maguk területén komoly eredményeket értek el és mások számára is hasznos dolgokat tapasztaltak. Akik feljutottak a csúcsra és el is mondják, hogyan jutottak oda. (No és hogy mit látnak onnan…) Akik szívesen átadják egyéni látásmódjukat, és módszereiket másoknak.
A CEO akadémia nyilvános üléseivel célunk, hogy olyan tudástöbblethez juttassuk a résztvevőket, amely a leginkább segítik őket saját céljaik elérésében, azon a területen, ahol ők éppen vannak. Én nem hiszek az egy ösvény elvében, a mindenki számára jó típus megoldásmódokban. Úgy gondolom, egy célhoz annyi út vezet, ahány ember létezik. És mindenkinek a maga ösvényét kell kitaposnia. Akik a célhoz értek, erőt, tapasztalatot, eszközöket és módszereket adhatnak ahhoz, hogy mindenki a legkönnyebben járja végig a saját ösvényét. Jó példával járnak elől! Iskolánk és az Akadémia filozófiája is az, hogy segítsünk másoknak maguk erejéből feljutni a csúcsra. Hogy ki mekkora csúcsot vesz célba? Nos, ezt mindenkinek magának kell eldöntenie…
Pocsai Attila
értékesítési és marketing vezető
CEO Business School |
|
|
Tender news
|
No translation available in your language!
HOGYAN VEZESSÜNK KISZÁMÍTHATATLAN HELYZETEKBEN?
A mikro és makrogazdasági változások közepette az eredményes cégirányításhoz új vezetői kompetenciák szükségesek
Rohamos változások időszakát éljük. Ami a sikeres cégvezetéshez jó volt tegnap ma már nem elég és a holnap kiszámíthatatlan eseményeihez valami egészen másra van szükség.
Az emberi civilizáció egyik nagy vívmánya az események kiszámíthatósága ezzel saját biztonságunk megteremtése. Ennek következtében szinte teljes mértékben elveszítettük a bizonytalanság kezelő képességünket. A kiszámíthatatlanság életünkbe való beiktatása negatív megítélés alá esik, jó esetben frusztrációt okoz, rosszabb esetben blokkolhatja a cselekvőképességet.
Jellegzetes vezetői reakció ezekben az esetekben az események kivárása, csak a rutin szerű feladatok elvégzése és elvégeztetése amivel a cég elkezd a túlélésre játszani. Veszélyes cégvezetési politika. Még 3 évvel ezelőtt is egy cég eredményes irányításához elsősorban tapasztalatra volt szükség, ma már ez kevés. Mert az új helyzetek kezeléséhez a korábbi időszakban nem lehetett tapasztalatokhoz hozzájutni, egyszerűen azért mert nem voltak ilyen helyzeteknek kitéve a cégek.
|
|
Kompetencia igények kiszámítható viszonyok között
|
Kompetencia igények bizonytalan viszonyok között
|
|
1.
|
Üzleti szemlélet, és magatartás
|
Bizonytalan helyzetek kezelésének képessége
|
|
2.
|
Stratégia gondolkodás
|
Gyors helyzetfelismerés képessége
|
|
3.
|
Célorientáltság
|
Hátrányos helyzetből előnyös helyzet teremtés képessége
|
|
4.
|
Kapcsolati tőke növelésének képessége
|
Cselekvési gyorsaság, reakció idő minimalizálása
|
|
5.
|
Probléma megoldó képesség
|
Kreatív helyzetkezelés
|
|
6.
|
Helyzetkezelési tapasztalat
|
A kreativitás és lendület megtartásának képessége
|
|
7.
|
Motivációs képesség
|
Nehéz helyzetek kezelésnek élvezete
|
|
8.
|
Megújulás képessége
|
Vezetői karizma
|
|
9.
|
Stressz kezelés képessége
|
Nyereségközpontú szemlélet és magatartás
|
|
10.
|
Váratlan helyzetek kezelésének képessége
|
Kapcsolati tőke növelésének képessége
|
2008-ban egy nemzetközi cég magyarországi leányvállalatának 28 vezetőjénél végeztünk kompetencia vizsgálatot. A cég komoly versenytársi környezetben 7 év alatt vált piacvezetővé. 5. életévétől kezdődően a cégstratégia része volt a piacvezetői státusz megszerzése. A vizsgálat eredménye híven tükrözte a kiszámítható mikro- és makrogazdasági viszonyok között szükséges kompetencia sorrendet. 2009-ben bekövetkezett gazdasági változások a vezetőknél és a kulcspozícióban lévő munkatársaknál új kompetenciák kifejlesztését tette szükségessé, a másfél éve tartó kompetencia átalakítási és fejlesztési programban iskolánk aktívan közreműködik. A magyar leányvállalat eredményei a többi leányvállalat viszonylatában példaértékűek.
Kovács Tünde
intézményigazgató |
|
Tender news
|
No translation available in your language!
A recesszió pszichológiája:
Vevők reakciója a változásokra eltérő lehet, több csoportot tudunk létrehozni, de alapvetően négy elkülönülés látható a vevői magatartásban:
1. nem vásárol „kézifék”, mert
-
szociális helyzet rossz
-
nincs munka => nincs pénz
-
nem lesz munka => nem lesz pénz
-
félelem kialakulás, amelyet erősítik a kommunikációs csatornák híradásai
2. kivár a vásárlással „óvatos” és elkezd mértékkel spórolni, mert
-
volt már ilyen az életében,
-
munkahelye stabil
-
nem hisz el mindent a híradásoknak
3. realizált jólét „csak nyugodtan”, nem változtat életvitelén, mert
-
biztos egzisztencia,
-
tartalékokkal rendelkezik, melyek tovább „termelnek”
-
nincs jövedelemhez képest eltúlzott hitelállomány
4. minden mindegy és költekezik tovább, mert
-
nem tudja mennyi pénze van igazából
-
nem kell dolgoznia a vagyon mértéke miatt
-
„apuci” biztos pénztárca kimeríthetetlen
Az alábbi SWOT analízis mutatja a négy csoport pszichés reakcióit recesszióban:
|
|
ALAP
TERMÉK
|
ÉRZETI TERMÉK
|
CSÚSZÓ TERMÉK
|
FELESLEGES TERMÉK
|
|
KÉZIFÉK
|
Max. a felébe kerüljön és a minőség lényegtelen
|
Lemond róla vagy minimalizálja, felesleges terméknek tartja
|
Tartós fogyasztási terméket nem vásárol, nem is tervezi és a javításokat elhalasztja
|
Alapterméken kívü minden terméket ide sorol
|
|
ÓVATOS
|
Figyel az árra, de igyekszik a minőséget megtartani
|
Ünnepi lesz a kényeztetés, a minőség fontosabb lesz
|
Elvégzi a javításokat, kevesebbet vásárol
|
Nem vásárol
|
|
NYUGODT
|
Nem változtat a vásárlási szokásain
|
Nem változtat a vásárlási szokásain
|
Nem változtat a vásárlási szokásain
|
Elhalasztja a vásárlást
|
|
MINDEGY
|
Nem változtat vásárlási szokásain
|
Nem változtat a vásárlási szokásain
|
Nem változtat a vásárlási szokásain
|
Nem változtat a vásárlási szokásain
|
Varsányi Tibor
ügyvezető igazgató
Jaf-Holz Ungarn Kft . |
|
|
Tender news
|
No translation available in your language!
Tankereffektus
A tankereffektus minden cégnél egyszer bekövetkezik. Mint minden dolognak a földön a cégeknek is van egyfajta életútjuk ami a születéssel kezdődik és a halállal végződik. Semmi sem örök ezért a gazdaságban is számtalan dolog elindulásával és befejeződésével kell szembesülnünk.
A civilizáció kialakulásával egy időben megindultak a gazdasági vállalkozások is. A legnagyobbak az építőiparban találkozunk. Már az időszámításunk előtt is voltak olyanok amelyek sok ezer embert évtizedekig foglalkoztattak. Gondoljunk a kínai nagyfalra vagy az egyiptomi templom és piramis építkezésekre. Ezek óriási projektek voltak és azok a szerveződések amelyek ezeket a monumentális alkotásokat létrehozták komoly vállalati struktúrában működte. Ugyan úgy volt születésük és haláluk mint a mai cégeknek, és végig mentek azokon az életszakaszokon is amelyeken a mai gazdasági szerveződések.
Vannak lassan és vannak gyorsan öregedő cégek. A cégek életében is előfordulnak betegségek, amelyeket ha jól diagnosztizálunk képesek vagyunk kezelni és meggyógyítani. De ha nem veszünk róluk tudomást súlyosbodhatnak és halálos kimenetelűvé és válhatnak.
A szervezetek növekedése és öregedése alatt a rugalmasság és az irányíthatóság kölcsönhatását értjük. Az életciklus elmélet alapján a vállalatok életútjában három markánsan elkülönülő szakasszal találkozunk. Ez a fiatal a felnőtt és az öreg kor.
A fiatal korú vállalatok rugalmassága nagy, könnyen képesek átalakulni változni és változtatni, a pillanatnyi helyzetre fókuszálnak. A férfikorban lévő vállalatok rugalmasak, de már a jelen mellet a jövőre is koncentrálnak, változásuk és változtatásuk tervezett.
Az öreg korukat élő vállalatok rugalmassága csekély a múlt eredményeivel vannak elfoglalva, a régi jól bevált módszereket követik, nem vagy csak nagyon nehezen tudnak irányt változtatni.
A tankereffektus a cég öregedésére figyelmeztet bennünket. A fiatal korból megmaradt lendület viszi tovább a céget, de már nagyon nehezen tud irányt változtatni. Olyan mint egy óriási hajó viszi a rakományát, halad előre de a környezeti változásokra képtelen gyorsan reagálni.
Felmerül a kérdés mi a teendője a vezetésnek ebben a helyzetben? Ha ezt a jelenséget érzékeljük átfogó változtatásokra van szükség. Ezeknek a változtatásoknak a célja a folyamat visszafordítása, a vállalat megfiatalítása, az öregkorból a férfikorba történő visszahelyezése. A szervezet ezzel visszanyeri rugalmasságát irányíthatóságát, reakció ideje lerövidül. A nehezen irányítható tanker gyorsnaszáddá változik.
A tankereffektus megszüntetésére sokféle lehetőség nyílik. Minden cégnél a saját helyzetből kiindulva egyedileg kidolgozott módszerek alapján képes ezt a vezetés végig vinni. A változtatások módszereihez a változtatásmenedzsment témakörében kapnak megfelelő felkészítést a képzéseinken résztvevő vezetők. |
|
Tender news
|
No translation available in your language!
|
Cím:
|
Az Igazságügyi és Rendészeti Minisztérium megjelentette az EURÓPAI INTEGRÁCIÓS ALAP 2010. évi allokációjának első pályázati felhívását / IRM/TKFO/364-2/2010
|
|
Kiíró:
|
Igazságügyi és Rendészeti Minisztérium
|
|
Határidő:
|
2010.06.04
|
|
Érvényes:
|
2010.06.04
|
|
Tárgymutató:
|
Európai Integrációs Alap, bevándorlás
|
|
Pályázhat:
|
szervezetek
|
|
|
Read more...
|
|
|
|
|
|
|
Page 1 of 2 |
|
|
Hallgatóink Tollából
"A harmadik foglalkozás után elmondhatom, hogy olyan mint egy jó regény: fejezetről, fejezetre izgalmasabb és tanulságosabb!"
Veress Ádám - Értékesítési menedzser képzés
„A program rávilágított a vezetői képességeim gyenge pontjára, de egyben segítséget is adott, hogyan javítsak rajtuk."
Somlyai Gábor - Felsővezető képzés
„Titka a személyreszabottság, így mindenki a magának érezheti a képzést!"
Ritterwald Zoltán - Értékesítési menedzser képzés
"Ha valaki elveszettnek érzi magát a munkája során, itt megtalálja a kiutat!"
Szekeres Anikó – Középvezető képzés
"Olyanok vagyunk, mint Mici-Mackó, elvagyunk a nagyvilágban, de ha mézhez jutunk felpörgünk és új lendületet kap az életünk! A méz az új tudás, amit itt megszerzünk!”
Ézsiás Miklós – Felsővezető képzés
"100 %-ban át tudtam ültetni saját cégemre a tanultakat, ezáltal hosszú idő óta megoldatlan helyzetekre találtam jó megoldásokat. Ahogy a képzés alatt kidolgozom az egyes témákat, vezetőként több feladatot is át tudok adni munkatársaimnak és csökken a leterheltségem."
Daubner Ivett – Középvezető képzés
"Minden piacvezető vagy feltörekvő cégnek szükséges a folyamatos szellemi frissesség fenntartása! A rutinból való munkavégzés pedig a múlté!”
Ézsiás Miklós – Felsővezető képzés
„A képzés után sokkal tudatosabbá válik a tevékenységem mint ügyvezető!”
Somlyai Gábor - Felsővezető képzés
„Örülök, hogy cégünk növekedésével párhuzamosan vezetői fegyvertáramat is tudom bővíteni egy egységes, sikeres csapat fenntarthatóságáért.”
Kiss Balázs - Felsővezető képzés
„ Jónak találom. Az itt kapott tudás és információk hasznosíthatóbbak az életben bármely más képzésnél…”
Árkovits Gergely - Értékesítési menedzser képzés
„Nagyon átgondolt, személyre szabott képzés. Pozitív a gyakorlatközpontúság.”
Ritterwald Zoltán - Értékesítési menedzser képzés
„Elégedett voltam a képzés során a tartalommal és a gyakorlatiasság szempontjából kiválónak minősíthetem a képzést.”
Gyulai Ágnes - Értékesítési menedzser képzés
„Minden embert arra készít fel, amely a leginkább célravezető számára.”
Bardi Gergő – Középvezető képzés
„Nagyon tudatosan kidolgozott tudományos tananyagok, amelyek nem csak elméletben működnek, hanem az esettanulmányok bizonyítják a gyakorlati létjogosultságát is.”
Szabó Gábor - Középvezető képzés
|
