CEO hírek
CEO Akadémia PDF Nyomtat Email
CEO hírek

  

CEO Business School

 

Kedves Partnerünk!

 

Tisztelettel meghívjuk Önt a CEO Akadémia II. nyilvános ülésére.

 

Helyszín:

CEO Business School

1026 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor 47. 

(Hotel Budapest)

CEO Business School
Időpont:

2012. február 15. (szerda),

14:00-17:00

A CEO akadémia nyilvános ülésének célja:

A versenyszférában működő vállalatok, vállalkozások lehetőségeinek feltérképezése a jelenlegi 

gazdasági körülmények között. A hátrányos helyzetben rejlő előnylehetőségek megtalálása

résztvevők közös gondolkodása és együttműködése által, hogy nyertesen kerüljenek ki a válság időszakából.

Az ülés programja:

13.30 - 14.00 Regisztráció, "Kávéház"Ismerkedés és tapasztalatcsere a CEO Akadémia tagjaival, a CEOBS végzett és jelenlegi hallgatóival.
14.00 – 14.20 A vállalaton belüli életpálya modell megváltozása a nyugdíjkorhatár és az öregedés kitolódásával

A CEO Bussiness School legújabb kutatási eredményeinek bemutatása

Előadó: Kovács Tünde, az intézmény vezetője
14.20 – 15.00 Globális és regionális értékek kölcsönhatása az üzleti életben jelenleg és a közeljövőben.

Előadó: prof. Denes Nagy magyar-ausztrál kutatóprofesszor, a CEOBS Szakmai Tanácsadó Testületének tagja
15.00- 15.15 Kérdések, hozzászólások
15.15- 15.30 Szünet
15.30 – 15.45 Diplomaátadás

A 2011. decemberében végzett Hallgatók diplomáinak átadása
15.45 – 17.00 Magyarország gazdasága külső szemmel – a versenyszférában kivédendő veszélyek és kihasználható lehetőségek a közeljövőben.

Kerekasztal beszélgetés

Témagazda: Randrianantoandro Nirina, nemzetközi programfejlesztő a CEOBS Szakmai Tanácsadó Testületének tagja

 

Regisztrációs díj: 8.000,- Ft + ÁFA /  

 

Szeretettel várjuk jelentkezését Ez az email cím védett a spam robotoktól, a megtekintéséhez engedélyezni kell a Javascriptet.  címen

 

 

 
Hallgatói vélemény a záróvizsga után PDF Nyomtat Email
CEO hírek

"A középvezető képzés 3 szemesztere egy olyan kerek egész összefoglalt gyakorlati tudást tett rendszerbe és tudatosított számomra, hogy e tanultak alapján lényegesen könnyebben és tudatosan tudom irányítani és vezetni a mindennapjaim feladatait. A tanultakban szereplő szituációk számtalan esetben visszaköszönnek munkám során, de eddig e szituációkat ösztöneim szerint magam készsége alapján kezeltem le. A képzés befejeztével már felismerem a szituációkban rejlő lehetőségeket és alkalmazva a tanult elméleteket, tudatosan tudom irányítani az eseményeket abba az irányba, amibe én szeretném terelni. A képzés elméleti tudáson túl ad egy olyan szemléletet, életérzést, ami a mindenkori jelenre alapozott és feltölti az embert a napi feladatok gördülékeny elvégzéséhez." Lemák Zoltán - Középvezető képzés, 2. évfolyam

 
CEO Akadémia - Szeged PDF Nyomtat Email
CEO hírek

alt

Kedves Partnerünk!

 

Örömmel tájékoztatjuk, hogy az I. CEO Akadémia Budapesti, Debreceni és

Miskolci sikere után, 2011. szeptember 28-án Szegedre látogat, melyre

ezúton tisztelettel meghívjuk!

 

 

I. CEO AkadémiaSzeged

Időpont: 2011. szeptember 28. (szerda) 8.00 - 12.00

Helyszín: Hunguest Hotel Forrás**** Szeged
               H-6726 Szeged, Szent-Györgyi A. u. 16-24.

alt

 

A CEO Akadémia üléseinek célja: A magyar gazdasági élet katalizálása, üzleti kapcsolatok

fejlesztése, eredményt hozó együttműködések kialakításának segítése. A magyarországi

vállalatok vezetői számára átfogó tájékoztatás a gazdasági válságot követő átrendeződésről.

Az új helyzetben a sikeres működéshez szükséges szervezeti és egyéni kompetenciákról

és azok fejlesztési lehetőségéről. Résztvevőink bepillantást nyerhetnek a nemzetközi vezetőképzés

aktualitásaiba, a CEO Business School életébe.

 

Az ülések programja:

 

8.00 - 9.00 Regisztráció, üzleti reggeliIsmerkedés és tapasztalatcsere a magyar gazdaságban kulcsszerepet betöltő vállalatok vezetőivel, a CEO Akadémia tagjaival.
9.00 – 9.20 Megnyitó – A CEO Business School magyarországi fejlesztő tevékenységének bemutatása

Előadó: Kovács Tünde az intézmény vezetője
9.20 – 10.00 A 21. századi új civilizáció hatása a nemzetközi gazdasági átrendeződésre - Tapasztalatok öt kontinensen.
Az új helyzet kívánta szervezeti és vezetői kompetenciák


Előadó: prof. Denes Nagy magyar-ausztrál kutatóprofesszor, a CEOBS Szakmai Tanácsadó Testületének tagja
10.00- 10.20 Kérdések, hozzászólások
10.20 – 11.00 A magyarországi vállalatok vezetési stratégiája és taktikája. Erősségek, gyenge pontok, fejlesztendő területek

Előadó: Varsányi Tibor szakközgazdász, okleveles faipari mérnök, a Jaf-Holz Ungarn Kft. ügyvezető igazgatója
11.00- 11.20 Kérdések, hozzászólások
11.20. -

„77 tényezős Vállalati Versenyképesség Vizsgálat”

(Ezt az igényt előre bejelentő résztvevők számára)

 

Regisztrációs díj: 5.000,- Ft + ÁFA /

 

Minden regisztrált és azt igénylő vendégünk ajándékba kapja a

175.000,- Ft értékű „77 tényezős Vállalati Versenyképesség Vizsgálat”-ot,

egy személyes konzultációval egybekötve!


  

Szeretettel várjuk jelentkezését a Ez az email cím védett a spam robotoktól, a megtekintéséhez engedélyezni kell a Javascriptet. címen, vagy a

0630-846-7194-es számon.  

 
Gyakran jobban teljesítünk, ha időben kevesebbet, de hatékonyan dolgozunk. PDF Nyomtat Email
CEO hírek

altGyakran jobban teljesítünk, ha időben kevesebbet, de hatékonyan dolgozunk.

 

De mitől dolgozunk hatékonyan? Legfontosabb, hogy jó hangulatba kerüljön a szervezet. A jó hangulat minden érzékszervünket pozitív energiával tölti fel.

Fejezzük ki nagyrabecsülésünket munkatársaink irányában. Minden hónapban egyszer írjuk meg pár sorban egy munkatársunknak, aki nekünk dolgozik, hogy nagyra becsüljük a munkáját.

A kreativitás támogatása a következő fontos feladatunk. A munkahelyen kialakított, közösségi hely lehetőséget biztosít a közös gondolkodásra, brainstormingra. Feltétlenül szervezett időpontban találkozzunk ott munkatársainkkal, legalább hetente egyszer.

Kommunikáljuk szándékainkat a kollegákkal. Milyen értékeket szeretnénk hozzáadni életünkhöz a világunkhoz, ezzel vállalati kultúránkhoz. Beszéljünk terveinkről, elképzeléseinkről és győződjünk meg visszakérdezéssel, hogy munkatársaink megértették.

Kerüljük a konfliktusokat a munkatársainkkal. Egy jó vezető azonban a konfliktusokat nem kerüli, hanem kezeli. Nem hagyjuk, hogy a lezáratlanul maradjanak viták és a résztvevők a vitákban „maradjanak”. A viták a legtöbb esetben félreértéseken alapszanak, amely félreértéseket el kell oszlatni a vezetőnek. A félreértés lehet nyelvtani különbözőségből adódóan, de a nemzetközi cégek esetében a leggyakoribb a nyelvi félreértések.

 

 
Mikor kezdjük el a változást? PDF Nyomtat Email
CEO hírek

altMiért kell változni és miért kell változtatni tehetjük fel a kérdést? Nem feladatunk most, hogy ezt megválaszoljuk. A válasz minden felelős vezetőben mindennap ott "dübörög" belül. Ezért a változás szükségessége sem kérdés bennünk. A kérdés mindannyiunk számára, hogy mikor van ideje változni és változtatni.

Talán egyértelműbb kérdés, hogy mikor vezessük be, mikor indítsuk el, mikor kezdjük el?

A kérdés felvetésekor nem az a lényeg, hogy mit, hanem egy időbeliséget kell eldöntenünk. Ez a legnehezebb döntés,mert a vállalkozásunk sikerességét, további stratégiai irányt kell meghatároznunk.

"A vezetőnek semmiképp nem szabad azt gondolnia, hogy majd akkor kezd a szervezeti kultúra fejlszetésébe, ha ideje engedi, ez ugyanis soha nem jön el. Olyan időpont biztosan nincs, amikor tilos ezzel foglalkozni, olyan azonban annál inkább, amikor kötelező..." Fehér Antal (Hungaropharna CEO)

Hagyjuk az olvasást, dőljünk hátra a vezetői székünkben és engedjük, hogy a gondolataink szaladjanak...

 

Jó változást!

 
« ElsőElőző1234KövetkezőUtolsó »

1 / 4 oldal

Hirdetések

Hírlevél

 

Hallgatóink Tollából

"A harmadik foglalkozás után elmondhatom, hogy olyan mint egy regényfejezetről, fejezetre izgalmasabb és tanulságosabb!"

Veress Ádám - Értékesítési menedzser képzés

 

„A program rávilágított a vezetői képességeim gyenge pontjára, de egyben segítséget is adott, hogyan javítsak rajtuk."     

Somlyai Gábor - Felsővezető képzés

 

„Titka a személyreszabottság, így mindenki a magának érezheti a képzést!"

 Ritterwald Zoltán - Értékesítési menedzser képzés 

 

"Ha valaki elveszettnek érzi magát a munkája során, itt megtalálja a kiutat!" 

Szekeres AnikóKözépvezető képzés

 

"Olyanok vagyunk, mint Mici-Mackó, elvagyunk a nagyvilágban, de ha mézhez jutunk felpörgünk és új lendületet kap az életünk! A méz az új tudás, amit itt megszerzünk!”

Ézsiás MiklósFelsővezető képzés

 

"100 %-ban át tudtam ültetni saját cégemre a tanultakat, ezáltal hosszú idő óta megoldatlan helyzetekre találtam megoldásokat. Ahogy a képzés alatt kidolgozom az egyes témákatvezetőként több feladatot is át tudok adni munkatársaimnak és csökken a leterheltségem."

Daubner IvettKözépvezető képzés

 

"Minden piacvezető vagy feltörekvő cégnek szükséges a folyamatos szellemi frissesség fenntartása! A rutinból való munkavégzés pedig a múlté!”

Ézsiás MiklósFelsővezető képzés

 

„A képzés után sokkal tudatosabbá válik a tevékenységem mint ügyvezető!”

Somlyai Gábor - Felsővezető képzés

 

„Örülök, hogy cégünk növekedésével párhuzamosan vezetői fegyvertáramat is tudom bővíteni egy egységes, sikeres csapat fenntarthatóságáért.”

Kiss Balázs - Felsővezető képzés 

 

Jónak találomAz itt kapott tudás és információk hasznosíthatóbbak az életben bármely más képzésnél…”

Árkovits Gergely - Értékesítési menedzser képzés

 

„Nagyon átgondolt, személyre szabott képzés. Pozitív a gyakorlatközpontúság.”

Ritterwald Zoltán - Értékesítési menedzser képzés  

 

„Elégedett voltam a képzés során a tartalommal és a gyakorlatiasság szempontjából kiválónak minősíthetem a képzést.”

Gyulai Ágnes  - Értékesítési menedzser képzés

 

„Minden embert arra készít fel, amely a leginkább célravezető számára.”

Bardi Gergő – Középvezető képzés 

 

„Nagyon tudatosan kidolgozott tudományos tananyagok, amelyek nem csak elméletben működnek, hanem az esettanulmányok bizonyítják a gyakorlati létjogosultságát is.”

Szabó Gábor - Középvezető képzés